比較類別 |
現代地政代書仲介聯盟 |
地區性代書結合或聯合 |
| 1. 品牌 |
1. 全國性品牌
2. 全國性知名度 |
地方性與部份區域！ |
| 2. 形象 |
1.建立企業識別系統（CIS）
2. 具全國性專業精英
3. 有能力塑造並建立代書新形象 |
地區性且難於塑造形象！ |
| 3. 結盟 |
1. 有機會與大企業結盟 |
難！ |
| 4.資訊 |
1. 專人當日整合並輸入房地產新聞、資訊、問題、政策、動態
2. 專人蒐集最新法規法令 |
不可能之任務 |
| 5. 仲介通路 |
1. 可與地區性仲介公司策略聯盟
2. 全國性通路 |
有嗎？ |
| 6. 研究發展 |
1. 有研發單位負責房地產研發，創造新聞性價值
2. 有機會與企業集團合作
3. 聯盟總部即可集合人才成立研發小組 |
難？即使有亦無用武之地！ |
| 7. 教育訓練 |
1. 內部人才資源較易匯集
2. 有代書、仲介、行銷、公關等訓練課程
3. 具多元化的成長
4. 師資齊全
|
不可能之任務 |
| 8. 經營成本 |
1. 全國性加盟，易於集資與經營之發揮
2. 事務用品大量採購，降低營業成本 |
力量小不易集資，難於發揮經營效益！ |
| 9.廣告效用 |
1. 全國性廣告效果較大
2. 至少有機會跨入企業集團行銷 |
難！ |
| 10. 週邊效益 |
1. 結合不動產週邊事業
2. 有機會跨業結盟 |
有人願意合作亦屬短期！ |
| 11. 檔案資料 |
1. 資料庫管理，資訊永不流失
2. 案件、案源集中管理，無後顧之憂 |
可能有檔案管理系統嗎？ |
| 12. 鞭策效用 |
1. 成立管理輔導專責單位
2. 鼓勵性鞭策加盟所成長 |
有也難發揮！ |
| 13. 所長會議 |
1. 研商具體策略
2. 法令專業傳承 |
流於形式與普通聯誼！ |
| 14. 法令研討 |
1. 每月研究法令
2. 每月增廣見聞 |
流於形式與普通聯誼！ |
| 15. 後勤支援 |
1. 聯盟總部等同聯勤總部
2. 可支援一切力量支撐會員
3. 發揮集體效益 |
不可能？ |
現代地政代書聯盟與其他地區性代書聯盟比較分析